Dział I. Teoria Sukcesu w Biznesie – jakie reguły sprzyjają wygranym
I.00. Spis narzędzi omawianych w dziale III. Kluczowi Ludzie
I.01. Kluczowe Parametry Sukcesu
I.02. Jasna struktura priorytetów
I.03. Sześć Filarów Sukcesu
I.04. Cele i Model Sukcesu
I.05. Intencje i motywacje
I.06. Energia
I.07. Swoboda realizacji
I.08. Zasoby
I.09. Strategie
I.10. 10 Poziomów Logicznych a swoboda realizacji celów
I.11. Poziomy rozwoju człowieka a skuteczność i styl osiągnięć
Następne tematy artykułów podamy do wiadomości gdy opublikujemy około ¾ powyższych tytułów.
Dział II. Firma – narzędzie sukcesu
II.00. Spis narzędzi omawianych w dziale II. Firma
II.01. W jakich warunkach działa firma
II.02. Model biznesu
II.03. Strategia – Taktyka – Operacja
II.04. Kluczowe parametry sukcesu organizacji
II.05. Cele i strategia firmy
II.06. Efektywność działów
II.07. Efektywność relacji pomiędzy działami
II.08. Macierz Wartości Organizacji
II.09. Kierunek działania
II.10. Analiza konkurencji i otoczenia
II.11. Analiza zagrożeń wewnętrznych i zewnętrznych
Następne tematy artykułów podamy do wiadomości gdy opublikujemy około ¾ powyższych tytułów.
Dział III. Kluczowi Ludzie – profile sukcesu
III.00. Spis narzędzi omawianych w dziale III. Kluczowi Ludzie
III.01. Kluczowe kompetencje w biznesie
III.02. Ambicja – Siła sprawcza – Kompetencje
III.03. Wiedza – Władza – Wpływ
III.04. Kompetencje Właściciela
III.05. Kompetencje Lidera
III.06. Kompetencje Menadżera
III.07. Kompetencje Specjalisty
III.08. Kompetencje Negocjatora – Sprzedawcy
III.09. Kompetencje Polityka organizacji
III.10. Człowiek w biznesie: jak dobrze biznes ci służy
III.11. Kluczowe talenty w biznesie
Następne tematy artykułów podamy do wiadomości gdy opublikujemy około ¾ powyższych tytułów.
Dział IV. Relacje w biznesie
IV.00. Spis narzędzi omawianych w dziale III. Kluczowi Ludzie
IV.01. Kluczowe relacje dają 80% sukcesu
IV.02. Biznesowa Jakość Relacji
IV.03. Wiedza – Władza – Wpływ
IV.04. Siła wpływu osób na sytuację
IV.05. Cztery poziomy rozumienia relacji
IV.06. Rozpoznanie intencji (zamiarów) innych osób
IV.07. Proste charakterystyki osób i grup
IV.08. Zaawansowane charakterystyki osób i grup
IV.09. Charakter odbiorcy a sposób postępowania z nim MBTI
IV.10. 14 cech a sposób budowania relacji
IV.11. Pięć obszarów potencjalnych konfliktów w relacji
IV.12. Jawne i ukryte relacje i wpływy
IV.13. Strategie przebudowy danej relacji na korzystną
Następne tematy artykułów podamy do wiadomości gdy opublikujemy około ¾ powyższych tytułów.
Dział V. Studia przypadków
V.01. Kariera biznesmena [1-048] – przyczyny sukcesów i przegranych
V.02. Kierownictwo koncernu – recepta na sukces
Dział VI. Kluczowa Informacja w biznesie
VI.00. Spis narzędzi omawianych w dziale VI. Kluczowa Informacja w biznesie
VI.01. Informacja jako źródło przewagi konkurencyjnej i innych korzyści
VI.02. Jakiej informacji najbardziej ci potrzeba?
VI.03. Modele A i B w zarządzaniu informacją
VI.04. Kryteria sukcesu pozwalają zarządzać informacją
VI.05. Model selekcji informacji Pareto+
VI.06. Prawda i różne poziomy zafałszowania
VI.07. Pewność – Mądrość – Nieświadomość – Zagrożenie
VI.08. My i Oni – przewagi informacyjne
VI.09. Obszary sprzeczności i konfliktu
VI.10. Wczesne wykrywanie szans i zagrożeń
VI.11. Rodzaje kluczowej wiedzy
VI.12. Wiedza o rynku – zmiany, szanse i zagrożenia
VI.13. Wiedza o konkurentach
VI.14. Wiedza o partnerach i kooperantach
VI.15. Wiedza o zjawiskach we własnej firmie
Następne tematy artykułów podamy do wiadomości gdy opublikujemy około ¾ powyższych tytułów.
Wpisany 26 kwietnia 2015